جلساتی که ریاست آن با شماست به موقع شروع کنید، فوراً وارد دستور کار شوید و موجب تشویق وقت نشناس نشوید. 🌹
قاطعانه و سریع برای حل مشکلات عمل کنید، اما هرگز عجولانه کار نکنید. دوباره اندازه بگیرید، یکبار ببرید. 
داد نزنید، ناسزا نگویید و از کوره در نروید. کنترل را با کنترل خود شروع کنید،اگر صریح و مؤدب باشید افراد به حکم شما گردن مینهند.
اگر چیزی را دوست ندارید صادق باشید ،برای حفظ آرامش از مسائل اغماض نکنید.
اگر نمیتوانید به اهدافتان برسید دیگران را مورد سرزنش قرار ندهید، مسئولیت را خود به عهده بگیرید، فشار مداوم وارد نکنید.
کارایی یعنی انجام دادن صحیح کارها و مؤثر بودن یعنی انجام دادن کارهای صحیح. شما باید هم کارا باشید هم مؤثر.
هرچقدر هم گرفتار هستید با مرتب نگاه داشتن دفتر کار خود، مثال خوبی برای دیگران باشید.
به سبک مدیریت درباز عمل کنید ولی ملاقات های بدون وقت قبلی را تشویق نکنید.
قبل از تماس تلفنی، نکاتی که میخواهید به آن اشاره نمایید فهرست کنید.
خیلی از مدیران به این علت ساعات زیادی کار می کنند که از سازماندهی بدی برخوردارند.
هزینه یک ساعت از وقت خودتان را برای سازمان محاسبه کنید و تصمیم بگیرید که خدمت باارزشی در مقابل انجام دهید. شما به عنوان یک مدیر باید برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و رهبری کنید.
به افراد در محدوده مشخص، آزادی عمل بدهید و مسئولیت و اختیار تصمیم گیری افرادی را که می توانند با چالشهای بزرگتری درگیر شوند، افزایش دهید.
بگذارید کارمندانتان شما را به پیگیری امور بشناسند.
در غیاب خود، دقیقا روشن کنید چه کسی مسئول چه کاری است.
از کارمندانتان برای افزایش کارایی پیشنهاد بخواهید، به ایده های خوب عمل کنید و به افراد برای پیشنهاد هایشان اعتبار دهید.
برای صرفه جویی در وقت جلسات حتما از قبل دستور جلسه را تنظیم نمایید.
اگر کارهایتان عقب افتاده است، یک ساعت زودتر سرکار حاضر شوید.در این صورت هم با ترافیک سبک تری مواجه خواهید شد، هم احساس شادابی بیشتری خواهید داشت.
اولویت هایتان را مشخص کنید، چه چیزی ضروری است و چه چیزی مهم است؟
وقتی را برای فکرکردن بگذارید، یک مدیر خوب همان اندازه که برای انجام کار و یا شرکت در جلسات وقت میگذارد، باید برای فکر کردن هم وقت بگذارد.
نیروی انسانی معمولا باارزشترین دارایی یک سازمان محسوب میشود،کارکنان را تشویق به ابتکار کنید و به ابتکارات بها بدهید. کاری نکنید که افراد گمان کنند مورد اعتماد نیستید و جاسوسی کسی را نکنید و کسی را غافلگیر نکنید اما ساده لوح هم نباشید. 🌹
یک لیست کنترل اقدامات روزانه تهیه کنید،همواره یک فهرست به روز از کارهایی که باید انجام شود داشته باشید، و در پایان هرروز آنرا مورد تجدید نظر قراردهید و با خط کشیدن روی موارد انجام شده لذت کار پایان یافته را بچشید.
برای ماه، هفته و روز یک برنامه کوتاه مدت داشته باشید.
برنامه هارا با گروه درمیان بگذارید و آنها را از اهداف سازمان مطلع کنید.
پاسخ مکاتبات باید در حداقل زمان انجام گیرد، درصورت امکان ظرف مدت 24 ساعت ارسال شود.
به طور منظم برنامه های بلندمدت را بررسی و بروز کنید.
اگر میخواهید به مقامات بالاتر برسید باید یاد بگیرید که دید بلندمدت داشته باشید. مشخص کردن هدف کافی نیست بلکه مسیر رسیدن به هدف را هم باید برنامه ریزی کنید.
به افراد امر نکنید که به چه اهدافی باید دست یابند،بلکه با اهدافی که خودشان در نظر دارند موافقت کنید و بدینوسیله پشتیبانی آنان را جلب کنید.
هنگام برنامه ریزی مشاوره کنید و به خاطر داشته باشید که کارکنان دون پایه نیز، گاه اطلاعات سودمندی دارند.
مدیران در تمام سطوح باید انعطاف پذیر باشند تا بتوانند به عوامل و فشارهای خارج از سازمان عکس العمل نشان دهند.
شما به اندازه ای موفقید که جمع افرادتان روی هم موفقند،لذا برای موفقیت لازم است که افراد با استعداد شما را احاطه کنند زیرا که بسیاری از مدیران از زیردستان با کفایت بیم دارند.
تاریخچه تاسیس تشکل دانش بنیان عطاری سنتی یزد